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            【人才培养】铸管部:人才培养打造企业发展“最强大脑”

            浏览: 作者: 来源: 时间:2021-11-23 分类:基层动态
            黄石新兴把人才培养与储备作为一项重要任务来抓,坚持在骨干中发展党员,在党员中培养骨干,在骨干中推选管理人员的三培养理念,制定了人才培养储备计划,建立了26名大学生人才资源储备库,促进人才队伍思想领先,业务过硬,素质一流

              人才是企业第一核心竞争力。面对当今新时代新发展时期,黄石新兴以人才培养为抓手,着力构建“管才、用才、爱才”的新工作格局,打造企业发展“最强大脑”,为企业生产经营高质量发展提供强大的智力支撑和人才保障。

            培养储备,建立“人才库”

            黄石新兴把人才培养与储备作为一项重要任务来抓,坚持“在骨干中发展党员,在党员中培养骨干,在骨干中推选管理人员”的“三培养”理念,制定了人才培养储备计划,建立了26名大学生人才资源储备库,促进人才队伍思想领先,业务过硬,素质一流。2021年铸管部发展的8名党员均是生产业务骨干,大专以上学历占比达80%。对新进的大学生设置基层岗位新起点,开展跟踪与培养,从生活、工作、学习上予以关心关怀,让他们在基层一步步磨砺成长。青年大学生李彦彬,一心专注基层锻炼,通过几年从离心机操作、调度员到特喷生产岗位的艰苦学习与工作实践,如今成为一名生产“多面手”。今年7月份,他被实业部推选为特喷工序一名质量主管。面对目前国外严峻的疫情,他义无反顾地走出国门,被选派到沙特、科威特等国家参与售后服务。

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            人才激励,推出“大套餐”

            黄石新兴以公司人力资源人才激励机制为依托,实施管理、技术、操作三方面人才激励“大套餐”。2021年初,铸管部从重要工序岗位培育选树16名操作岗位、专业技术和创新带头人,经过月度业绩跟踪评价,每季度进行奖励,激励带头人争先创优,在岗位技术中发挥带头引领作用。对在各层面技术比武的优胜职工,除比武奖励外,实业部还专设荣誉激励奖,激发获奖者将创先争优、永争第一的参赛荣誉感转化为为生产经营勇于拼搏、奋发有为的责任感与使命感。与此同时,对管理、技术、操作人才在岗位中技术创新成果予以重奖。每月对管理人员实施绩效考核,建立“能者上、庸者下、平者让”的人才激励机制,激发各类人才创新创效,担当作为的工作动力。

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            岗位轮训,培养“多面手”

            为加强复合型人才队伍建设,为公司2022年新区生产培养一岗多能的管理人才,公司铸管部建立工序岗位主管轮岗轮训制。今年以来,对4位一线重要工序80后基层管理人员进行了岗位互换,让他们通过轮岗轮训这一形式,拓展业务领域,互交实践经验,提升管理水平。为提升党员干部、班组长以上管理人员及技术人才综合素养,铸管部充分依托公司党员干部集中培训、校企联盟培训平台和“请进来、走出去”等方式组织开展教育培训活动,搭建人才培训的新“摇篮”,多元培训给多层面人才彰显出良好的工作实效,助推了岗位人员成长成才的聚合力和培养人才“多面手”的“加速度”。一大批优秀的基层管理人才在岗位中脱颖而出,有效推动了生产经营指标新突破,企业内部管理的大提升。(文图/张宏) 

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